盧浮宮、波爾多紅酒、藍星安迪蘇、藍星有機硅……伴隨著一個個“法國標簽”在電視短片《世界之光》中輪番呈現，中國化工集團所屬的藍星公司紀念海外并購十周年典禮“從法蘭西開始，十年我們共同走過”拉開了序幕。
從10年前成功收購法國安迪蘇公司開始，藍星公司踏上了一條充滿挑戰的國際化之路，啟動了從本土企業向全球化企業的升級。
主動出擊應對國際競爭
2001年，我國加入世界貿易組織，這對于當時剛剛在化工新材料領域完成戰略布局的藍星公司而言并不算是喜訊。因為，它意味著公司即將與世界一流化工巨頭“短兵相接”。彼時，藍星公司已經將公司戰略定位為“老化工、新材料”，通過走差異化競爭之路在化工新材料領域做大做強，然而，不得不承認的是，當時國內化工新材料領域整體技術水平較弱，產業化水平偏低等瓶頸，僅靠國內的技術管理資源很難與國際強手抗衡。怎么辦？
面前只有兩條路，要么與人合資、以市場換技術，要么主動闖出去、把握自己的命運。藍星公司管理層仔細推敲發現，在競爭激烈的化工領域，以自己這樣規模的中國企業，合資的路可能越走越窄；即使國外化工巨頭愿意合資，也會提出苛刻的條件，其結果是藍星很可能成為游戲的被動參與者而非主導者。經過反復考量，藍星決定，以并購方式開啟自己的國際化競爭之路。
2004年，藍星公司聯合中國昊華化工集團公司一起組建成立中國化工集團，也正是這一年，藍星將目光投向海外。
“最初，藍星發起海外并購的目的是為獲取技術?！敝袊ぜ瘓F董事長、藍星公司董事長任建新介紹說，以蛋氨酸生產技術為例，蛋氨酸是動物飼料中的重要營養成分，人體需要幾種重要的氨基酸，如賴氨酸、蘇氨酸、色氨酸、蛋氨酸，只有蛋氨酸人不能直接服用，必須通過食用的肉類中獲取，以提高免疫力。但是，由于技術難度大，工藝路線復雜，我國多年來一直沒能獲得相關技術。法國安迪蘇公司是全球第二大蛋氨酸生產企業，也是唯一一家能同時生產固體和液體兩種蛋氨酸產品的企業。2004年，全球范圍暴發禽流感，蛋氨酸生產企業遭遇行業危機，安迪蘇被掛牌出售。藍星公司果斷把握機遇，展開了當時中歐之間金額最大的一次跨國并購，在2006年1月以4億歐元買下了法國安迪蘇100%的股權。
2009年，藍星安迪蘇決定在南京建廠。2014年初，藍星安迪蘇在南京投建的一期7萬噸/年產能液體蛋氨酸工廠成功開車并迅速實現贏利。如今，南京生產廠已躋身安迪蘇最佳工廠之列。同時，通過脫瓶頸改造，南京工廠產能迅速擴大到14萬噸/年，成本進一步下降。2015年，安迪蘇在上海證券交易所成功上市，成為在上交所上市的首家央企并購的海外公司。安迪蘇的發展，顯著提升了藍星在國際市場的品牌影響力。
全球化產業道路逐漸清晰
安迪蘇的加入，幫藍星在國際市場打響了品牌，也為其后來的并購之路探明了方向。從2006年至今，藍星的海外并購越來越順暢，其并購目標也從獲得技術轉向延伸產業鏈，推動企業轉型升級。
2007年1月，藍星公司收購原法國羅地亞集團的有機硅業務，獲得了先進的有機硅生產技術；2011年4月，藍星收購挪威?？瞎?，將產業鏈延伸至上游金屬硅原料；2015年5月，藍星?？嫌质召徚伺餐EC太陽能公司，與國內企業星火有機硅、蘭州硅才一起實現藍星硅產業鏈的優化與延伸，并成為太陽能解決方案提供商，生產出世界上二氧化碳排放量最低、最清潔的光伏組件。目前，藍星公司通過結構調整，將國內資產與整合后的?？瞎窘Y合到一起，形成完整的海內外硅產業管理體系，公司在硅產業的競爭力已闖入全球前三。
一條全球化的產業道路在藍星腳下逐漸清晰。任建新認為，優秀海外企業的加入，能夠為藍星帶來世界領先的技術和先進的管理理念，幫助國內企業化解產能過剩、降低企業成本，為國內企業的轉型升級和優化提升也帶來了有益思路。
在全球范圍優化資源配置
“在資產關系上藍星是老板，在企業管理上你們是老師?！边@是任建新經常對海外企業講的一句話。
經營管理粗放是多數中國企業的短板，通過海外并購，藍星集團大量引進海外企業先進管理經驗，力求用最短的時間補上這塊短板。
公司有關負責人告訴記者，藍星并購的海外企業全部是世界級工廠，擁有世界級制造的系列標準，其中最基礎的就是SHE管理體系（安全、健康、環保）?；て髽I安全生產任務重、責任大，海外企業帶來的先進做法，也極大提高了藍星的安全生產水平。
藍星于2006年收購的澳大利亞凱諾斯公司在SHE管理體系上處于全球先進水平。如今，凱諾斯的安全生產標準已被廣泛用于藍星各工廠?！八{星國內工廠從工人的服裝鞋帽到操作流程，甚至生產工具擺放這種極易忽視的環節上都做了改進?！暗畲蟮淖兓€是意識上的。以前哪個廠、哪個車間發現安全隱患都怕別人知道，現在是主動匯報、主動和兄弟企業分享，如今藍星已經形成了人人重視安全生產、主動分享經驗教訓的良好氛圍?！彼{星公司安全環保負責人說。
“一個真正的全球化企業，不在于在多少個國家建立工廠，而在于真正在全球范圍內實現合理的資源配置?！比谓ㄐ抡J為。除引進技術人才，藍星也加快人才的國際化培養，即便在一些偏遠地區的企業，每個車間也有至少一名可熟練用英語溝通的員工。藍星安迪蘇更是直接交由海外團隊管理，先后曾有22個國家的員工在蛋氨酸項目南京基地工作，來自不同國家的工程技術和管理人員發揮高效協同效應，不僅帶來了歐洲工廠的先進技術，也帶來了配套管理經驗。
如今，藍星已成長為擁有5家海外公司的跨國企業，研發和技術服務機構遍布法國、澳大利亞、英國、美國等國，業務遍及200多個國家和地區。
“我們通過海外并購把藍星送到了世界舞臺，下一步，我們還要學習海外企業的商業模式，將國際高端產能和國內產能對接、協同，進一步優化資源配置，成為更具國際競爭力的全球化企業。這也是藍星踐行‘中國制造2025’的一種路徑嘗試?！比谓ㄐ抡f。
本文摘自：《經濟日報》