6月2日，中國中化召開提質增效專題會議暨對標世界一流企業價值創造行動推進會，總結提質增效工作進展。中國中化董事長、黨組書記李凡榮出席并講話，董事、總經理、黨組副書記焦健主持會議并作工作部署。
今年以來，面對嚴峻復雜的形勢，公司上下高度重視提質增效工作?？偛肯到y謀劃，健全完善生產經營管理機制抓落實。各級企業根據梳理的任務清單，合計提出752條提質增效舉措。按照分級分類管理，明確其中92條公司級重難點任務，由總部持續跟蹤落實。為進一步加大工作推進力度、壓實責任，其中20條任務由公司黨組督辦跟進。
會議對前一階段提質增效工作成果亮點進行總結，昊華公司下屬太倉基地、總部整合協同部、昊華駿化等單位作最佳實踐案例分享。
在部署下一步工作時，焦健要求，今年嚴峻復雜的經營環境對公司的生產經營提出了更高要求。各單位要積極學習優良實踐，增強底氣和信心，切實提高思想認識，將提質增效工作擺到極其重要的位置上來；著力強化跟蹤落實，將提質增效工作真正抓出實效取得成果；著眼長遠發展，用提質增效工作培育公司核心競爭力。
在總結講話中，李凡榮指出，各級領導干部要提高政治站位，以高度的責任感堅定推進提質增效，要認識到提質增效是落實中央決策部署、體現央企責任擔當的重要工作，是學習黨的二十大精神、落實主題教育要求的直接體現，是推進價值創造、真正對標創建一流企業的重要手段。
李凡榮強調，必須凝聚中國中化“精氣神”，以真抓實干的作風狠抓提質增效，從五個方面抓好落實：安全生產是提質增效的重要組成部分，必須從消除安全隱患上要效益；向優化組織結構、夯實管理基礎要效益；從優化生產工藝與產業鏈要效益；向招投標采辦和市場營銷內部協同要效益；向合規經營要效益。
李凡榮要求，要實現閉環管理，實現從計劃、執行跟蹤到監督考核的全流程管理，逐級壓實責任，以有效的機制保障提質增效成果。公司上下要深刻意識到，提質增效是夯實公司未來高質量發展最有效的抓手，是“既看當前，又看長遠”的重要一步。
公司領導班子成員，公司紀檢監察組有關負責人、總部各部門主要負責人，各專業公司、直管單位及下屬企業相關負責人參加會議。